首建｜ 集團2021年上半年經濟運行分析會順利召開

2021年7月19日，首建農業集團2021年上半年經濟運行分析會，全面總結上半年各項工作，分析生產經營形勢，剖析存在的問題，部署下半年重點工作。首建農業集團董事長沈曉峰、首席執行官李建軍、首席信息官張紅霞等領導及各部門主要負責人、職工代表參加會議。

首先，首建農業集團各部門依次匯報了2021年上半年工作完成情況、工作中的亮點、存在的問題，及下一步的 工作重點、工作規劃和思

隨后，首席執行官李建軍總結發言。李總對各部門工作予以充分肯定，從宏觀角度對五個工作板塊上半年工作進行梳理。

一、市場突破、改革升級，原藥銷售及制劑銷售需要總結經驗教訓，以績效考核為抓手，從業務模式的梳理改革到組織的建立改善，管理上要提出更高的標準。二、技術突圍，以技術為基礎帶動整體公司的戰略突圍和轉型升級。研究院是戰略龍頭，且根本是以項目為核心，要把項目做好離不開技術資源的挖掘、培育，離不開行業的研究、市場的分析，離不開項目的孵化與管理。研究院組織建設、人才培養、工作模式探索上要快速明確。三、生產方面做了很多工作，成績顯著，歷史欠賬重，政府壓力大，同時也出現了不少問題，警醒我們不敢怠慢，我們要鍛煉打造一支打硬仗的隊伍。制劑廠的模式創新，通過盈利模式的創新使制劑體系有突破，精益生產、631不放棄，尋機繼續推進。四、行政精進，公司管理在升級、在穩步推進，抓住績效考核一條線、項目管理一條線、藍軍項目，形成多部門合作。五、分析黃海科學技術研究院、黃海科創產業園·北海園區、黃海科創產業園·濱城園區的建設情況。

李總強調下半年工作重點：一、以PDCA為抓手，明確目標、緊盯目標，尤其是業務模式、工作內容開拓類工作，比如研究院、制劑廠、新項目等；二、以績效考核為抓手，業務升級、組織升級、管理升級；三、以項目管理為抓手，培養一批管理干部，提升項目推進的速度與質量，夯實公司管理基礎，已經開始啟動的項目特別強調投資收益分析是重點；四、以新員工的聘用為抓手，改善人才培養的環境、政策、方法。

李總提到，干部的成長是一切的根本，是價值為綱、管理筑基的前提條件，我們的干部從歷史看、從五個板塊看、從四要素看都在快速的成長。我們堅信自己能行，通過堅持不懈的努力，就一定會獲得成功！

 李總要求，各部門要充分認識經濟運行分析會工作的重要性，各項工作要抓緊抓細抓實，確保各部門保質保量完成目標任務。李總再次強調培養選拔優秀年輕干部是公司的一件大事，對中青年干部成長寄予了厚望，并提出了明確要求。